“秦处！”林墨连忙起身，“您怎么来了？”
“正好在附近开会，顺路过来看看。”秦海月走进来，目光在会议室里扫了一圈，在赵小曼身上顿了顿，又移开，“没打扰你们吧？”
“没有没有，刚讨论出初步框架。”林墨让出主位，“您坐。”
秦海月没坐主位，而是在老陈旁边拉了把椅子坐下：“你们继续，我就是听听。”
但她的到来显然改变了会议室的气氛。刚才还热烈讨论的团队，此刻都有些拘谨。毕竟，这是一位正处级实职领导，省发改委综合一处处长，林墨的导师。
秦海月似乎察觉到了，笑道：“别紧张。我刚听你们在选试点社区？我倒是可以推荐一个。”
所有人都竖起耳朵。
“南城区，棉纺厂家属院。”秦海月打开文件袋，拿出一沓照片，“这是我上周去调研时拍的。老厂区，居民六十岁以上占四成，公共空间严重不足。院子里唯一的空地，被私自搭建的车棚占了一半，剩下的一半坑坑洼洼，老人走路都怕摔跤。”
照片在众人手中传阅：破败的筒子楼，杂乱的车棚，坑洼的空地，坐在门口晒太阳的老人。
“这里有个特点，”秦海月继续说，“棉纺厂2003年破产时，职工安置做得比较好，老工人们对厂子还有感情。社区里有几个退休的老劳模，在居民中威信很高。如果试点选在这里，可以借助这些‘社区能人’的力量。”
陈芳接过照片仔细看，点头：“这种老厂区确实典型。居民关系紧密，但年龄结构老化，公共设施欠账多。”
“这正是需要面对的。”秦海月看向林墨，“小林，你觉得呢？”
林墨看着照片，沉思片刻：“秦处，这个社区……是不是离省委大院太近了？”
问题问得很含蓄，但在场的人都听懂了——离领导太近，关注度就高，压力也大，容易变形。
秦海月笑了：“是，直线距离一点五公里。但我要说的正是这个——我们不要怕被看见，但要确保被看见的是真实的过程，而不是包装过的结果。”
她站起身，走到白板前，拿起笔，在“过程透明，实效优先”下面补充了一行字：
允许试错，接受不完美
“二十三年前，我失败的原因之一，就是不敢让上级看见‘不完美’的中间过程。”秦海月的笔迹有力，“这次，你们可以把每一步都摊开——居民的争吵、设计的反复、资金的紧张、进度的拖延。让所有人看见，一个社区公共空间是怎么在矛盾、妥协、调整中慢慢成型的。”
她放下笔，目光扫过每个人：“这需要勇气。因为体制的习惯是‘报喜不报忧’，是‘把问题解决在汇报之前’。但如果我们真想探索一条新路，就必须打破这个习惯。”
会议室里安静得能听见呼吸声。
秦海月走到门口，又转身：“对了，周致远教授下午要来找我聊课题。挺好，学术界和实践界的结合，也许能碰撞出不一样的火花。”
她朝林墨点点头，推门离开了。
门轻轻关上，会议室里久久沉默。
上午十一点半，会议进入最后阶段。
经过讨论，团队达成共识：
试点社区：南城区棉纺厂家属院（暂定名“纺缘社区”）。
工作原则：过程透明，允许试错，实效优先。
第一步行动：下周一开始，团队分两组入户走访。林墨、陈芳、赵小曼一组，侧重老年居民；刘斌、张弛、老陈一组，侧重中青年家庭。孙悦负责梳理可能的资金支持渠道。
记录方式：采用“双轨制”。赵小曼负责整理正式会议纪要和走访报告；所有成员都可以在过程笔记中记录观察与思考，每周五下午分享。
时间节点：两周完成初步调研，一个月内形成试点方案。
林墨分配完任务，看向赵小曼：“小曼，会议纪要今天下班前整理出来，发给大家确认。”
“好的林老师。”赵小曼点头。
“张弛，”林墨转向技术骨干，“‘过程记录平台’的原型，下周三前能出来吗？”
张弛看了眼赵小曼，犹豫了一下：“我……我可以试试。但需要有人帮忙梳理业务流程。”
“我来吧。”刘斌主动说，“我帮你把调研、讨论、决策这些环节理出来。”
“好。”张弛点点头。